TIPE-TIPE STRATEGI

“Rivals can easily copy your improvements in quality and efficiency.
But they shouldn’t be able to copy your strategic positioning –
what distiguishes your company from all the rest.”

Michael A. Porter, 1996.

PENGANTAR

Strategi perusahaan atau organisasi merupakan suatu wilayah kajian yang selalu menarik untuk dicermati. Begitu banyak pendekatan yang dilakukan, mulai dari sangat kuantitatif sampai pada belajar dari pengalaman sukses seseorang atau suatu perusahaan (best practices).

Setidaknya, terdapat dua aliran besar yang dijadikan landasan pembahasan strategi perusahaan, yaitu kajian tentang strategi-strategi utama (grand strategies) dan strategi-strategi generik (generic strategies). Strategi utama merupakan seperangkat alternatif strategi perusahaan yang secara umum dijadikan ‘patokan’ dalam menentukan strategi yang akan diambil oleh suatu perusahaan. Sedangkan strategi generik ada dua, yaitu: Porter’s generic strategies dan Glueck’s generic strategies, nama penulis yang mengintrodusir masing-masing.

Tulisan ini pada dasarnya akan memiliki tiga pokok bahasan, yaitu: (1) Strategi Generik Porter, (2) Strategi Generik Glueck, (3) Strategi Utama, dan (4) Efektivitas Industri vs Posisi Kompetitif.

MENDAYUNG DI ANTARA KARANG: FLEKSIBILITAS ORGANISASI DAN STRATEGI DALAM MENGANTISIPASI PERUBAHAN IKLIM BISNIS

“Everything is in a state of change; nothing endures.
We do not seek permanence.”

Masatoshi Naito, Matsushita Corporation.

* Ungkapan Masatoshi Naito dari Matsushita tersebut bukanlah sesuatu yang baru di dunia filsafat atau politik. Pada sekitar 500 tahun SM Heraclitus, seorang filsuf Yunani Kuno, mencatat bahwa segala sesuatu di dunia ini terus berubah kecuali perubahan itu sendiri. Oleh karenanya, manusia dituntut untuk sanggup mengantisipasi setiap perubahan dalam lingkungannya agar dapat bertahan hidup. Hal yang sama juga berlaku dalam dunia bisnis modern di mana setiap pelaku bisnis (baik wirausahawan maupun profesional) wajib mengantisipasi dan siap menghadapi ketidakpastian iklim binis di wilayah kerjanya. Ketidaksanggupan para pelaku bisnis mendeteksi dan mengantisipasi setiap perubahan akan membuka peluang yang sangat lebar terhadap terjadinya “boiled frog effect“.

MEMAHAMI KONSEP VMOS, 7-S McKINSEY, dan PERSONAL VALUES

VMOS

VMOS merupakan kepanjangan dari Vision, Mission, Objectives and Goals, Strategy. Dalam wacana tentang formasi strategi perusahaan, VMOS merupakan elemen utama yang harus dikaji secara terstruktur. Saya menggunakan istilah “everything from within for everything outside” dalam menjelaskan hubungan antara elemen VMOS (perhatikan Gambar 1).

10 Systems Archetypes

Untuk menjamin agar suatu keputusan dapat diimplementasikan dengan baik, causal-loop diagram yang menggambarkan systems thinking keputusan tersebut perlu dibuat. Peter Senge (1994) membagi kemungkinan causal-loop diagram yang terjadi ke dalam 10 systems archetypes yang disebut pula sebagai struktur generik. Kesepuluh systems archetypes ini perlu dicermati agar kesalahan-kesalahan pengambilan keputusan (termasuk manajemen perubahan) tidak bersifat “dapat dihindari” dan hasil yang diharapkan tidak prematur.

SEPULUH ALIRAN FORMASI STRATEGI (3): THE POSITIONING SCHOOL OF THOUGHT

“Know your enemy, know yourself,
and your victory will not be threatened.
Know the terrain, know the weather,
and your victory will be complete.”

Sun Tzu, 400 B.C.

A. PENGERTIAN

Aliran pemikiran Positioning berkembang pesat terutama pada dekada 1980-an melalui tokoh sentralnya, Michael Porter. Aliran ini meyakini strategi perusahaan merupakan alat untuk mencapai keunggulan kompetitif (menghasilkan keuntungan di atas rata-rata) dalam persaingan industri yang sangat ketat.[lihat Richardson, 1994]. Meminjam istilah Michel Godet, aliran yang dimotori oleh Porter ini disebutnya sebagai Aliran Rasional (the Rational School) [Godet, 1994].